Андрей Ботвиньев

эксперт в сфере транспортной логистики


Интерим-менеджмент


Интерим-менеджмент – это особый вид управленческих услуг с консалтинговым уклоном, найм на временной основе специалиста узкого профиля для решения конкретной бизнес-задачи, с которой компания не может справиться с помощью собственных ресурсов.
Ключевым фактором в интерим-менеджменте, как в виде управленческой деятельности, является достижение определённого результата, решение поставленных ранее задач, а не временный характер оказания услуг. (Википедия)


Интерим-менеджер-руководитель проекта, совмещающий «все в одном». В процессе реализации проекта он одновременен в трех «ролях»: как диагност предприятия, разработчик плана действий и исполнитель. Не стоит забывать, также, что руководитель проекта и многозадачность по сути слова-синонимы. Это означает, что играя попеременно свои «роли» он сталкивается с необходимостью решать одновременно несколько задач, причем они могут быть из нескольких «ролей». Например, диагностируя или проводя аудит, как вам больше нравится, он в то же самое время формирует настоящие и будущие пункты плана действий, подчиняя их общей стратегии, предложенной им самим или в соавторстве с заказчиком. Действуя как исполнитель по своему плану он может и должен делегировать часть обязанностей своим временно подчиненным/исполнителям и/или изыскивает такие возможности на аутсорсинге одновременно не оставляя без контроля процесс выполнения своих поручений. Интерим-менеджер также зачастую должен быть свободен в принятии кадровых решений, а именно увольнения-перемещения сотрудников, с которыми не могут произвести подобные действия по тем или иным причинам существующие руководители, владельцы бизнеса. Ответственность такого «универсального солдата» оказывается порой значительно выше, что не может не сказаться на стрессовом характере этой профессии. Именно поэтому стоимость такого «человека-оркестра в условиях многозадачности» примерно в два раза выше, нежели руководителя подобного ранга в штате.


Применительно к транспортной логистике данный вид менеджмента очень эффективен, так как его преимущества: время, непредвзятость, опыт результативность и делегирование опробованы мной неоднократно и привели к положительным результатам. Мой опыт в данной сфере отчасти отражен в разделах «Проекты» и каждый раз имел различную продолжительность, причем этот срок мог варьироваться от 2-3 месяцев до 1,5-2-х лет, в зависимости от степени сложности поставленных задач и продолжался до достижения необходимых изменений в интересах бизнеса.

Уважаемые коллеги, если вы считаете, что назрели серьезные перемены, что ведение бизнеса прежними методами может привести к катастрофе, вам сложно принимать необходимые решения и вводить изменения по тем или иным причинам, добро пожаловать, буду рад решить проблемы за вас.